Você escolhe a necessidade que faz sentido para sua empresa. As aplicações abaixo são possibilidades para avaliação e dimensionamento, conforme o projeto.
Marketing IATIZADO
Marketing mais relevante.
Apoie sua equipe na comunicação, aproveite o conhecimento sobre clientes e produtos e analise suas ações com mais contexto.
Quando conversar: Comunicação desalinhada entre canais, esforço para preparar materiais e informações sobre o público pouco aproveitadas.
Possibilidades a avaliar: Apoio à preparação e revisão de conteúdo, à consistência das informações e à leitura de resultados, conforme as fontes e o escopo disponíveis.
A implantação pode apoiar sua equipe interna ou agência. Gestão de anúncios, produção e publicação recorrente de conteúdo dependem de contratação específica.
Conversar sobre marketingComercial e Atendimento IATIZADOS
Mais agilidade para atender e vender.
Facilite o acesso às informações comerciais, a preparação de propostas e a continuidade do relacionamento.
Quando conversar: A equipe perde tempo procurando informações, refaz respostas e precisa recuperar o histórico de cada oportunidade.
Possibilidades a avaliar: Apoio às respostas e propostas, organização do conhecimento comercial e consulta ao contexto do relacionamento, conforme o projeto.
O trabalho apoia sua equipe. Canais, integrações, supervisão e encaminhamento humano são definidos no escopo.
Conversar sobre comercial e atendimentoOperações IATIZADAS
Menos retrabalho na operação.
Reduza o esforço em atividades recorrentes e facilite o acesso ao conhecimento de que a equipe precisa.
Quando conversar: Documentos repetitivos, orientações espalhadas e dependência de pessoas específicas para encontrar informações.
Possibilidades a avaliar: Apoio ao trabalho com documentos e à consulta de orientações do negócio. Cada aplicação é avaliada junto às regras da operação.
IA e automação podem se complementar. Integrações e execução de processos também são atendidas pela oferta de Automação de processos.
Conversar sobre operaçõesGestão IATIZADA
Decisões com mais contexto.
Use dados, histórico e conhecimento da empresa para apoiar análises e avaliar oportunidades.
Quando conversar: É demorado reunir indicadores e responder perguntas sobre vendas, custos, clientes ou operação.
Possibilidades a avaliar: Apoio à interpretação de informações e à preparação de análises com fontes que a empresa autoriza e pode conferir.
A análise precisa ser verificável. A responsabilidade pela decisão permanece com as pessoas; o projeto considera os sistemas já utilizados.
Conversar sobre gestão